Prioriteiten stellen is keuzes maken
De derde eigenschap zoals beschreven door Stephen Covey is volgens mij de belangrijkste voor een leidinggevende. Hoe kun je dat wat je wilt bereiken ook in de praktijk uitvoeren? Hoe zit het met je...
View ArticleHoe tevreden ben jij over je laatste onderhandeling?
Voor onderhandelen met een goed resultaat heb je de vierde eigenschap van Stephen Covey nodig. Denken in termen van winnen/winnen. Een eigenschap die nodig is om effectieve, wederkerige, ruimtegevende...
View ArticleHoe zit het met jouw luistervaardigheid?
Stel je gaat naar de audicien. De man achter de toonbank luistert even naar je klachten, doet vervolgens zijn gehoorapparaten uit en geeft ze aan jou. “Doe deze maar in”, zegt hij. “Ik gebruik ze al...
View ArticleOp zoek naar de derde weg
De zesde eigenschap die Stephen Covey beschrijft in zijn boek: zeven eigenschappen van effectief leiderschap. Je weet niet waar het toe zal leiden, je bent vol verwachting. Er is een gevoel van...
View ArticleHoud de zaag scherp in 2013!
De zaag scherp houden. Zelf actief zijn, nieuwe dingen leren en er actief mee experimenten vind ik het mooiste wat er is. Ik zeg wel eens gekscherend: “als ik betaald zou krijgen om telkens een nieuwe...
View ArticleWordt 2013 voor jou een SMAL jaar?
Wat zijn jóuw woorden voor 2013? Ik hoop niet de woorden van Vincent Bijlo uit het AD: van 2013 verwacht ik niets, ik richt me op 2014. Het valt me op dat er meer mensen zijn die 2013 negatief...
View ArticleHoera er is weerstand!
Om anderen te helpen bij hun ontwikkeling, ben ik vanzelfsprekend ook bezig met mijn eigen ontwikkeling. Vandaar dat ik een trainersopleiding volg bij de School voor Training van Karin de Galan. Ik zit...
View ArticleIs jouw team een succesvol team?
Zie je het voor je? Leiding geven aan een team waarin alles lekker loopt. De medewerkers zijn goed in hun vak en vinden het heerlijk om pro-actief bezig te zijn. Alles doen wat mogelijk is om hun...
View ArticleVluchtige aandacht = vluchtig resultaat
‘Jij houdt niet van veranderen’ zei iemand een keer tegen mij toen ik nog als interim manager werkte en we in het MT de blauwdruk van de verandering bespraken. Deze opmerking zette me aan het denken....
View ArticleWat je vooral niet moet doen (deel 1)
Wanneer je goed bent in je vak en je wordt gevraagd voor een leidinggevende functie is het niet voor iedereen even makkelijk om deze rol goed in te vullen. Vooral wanneer je geen scholing krijgt of...
View ArticleWat je vooral niet moet doen (deel 2)
Wat je vooral niet moet doen (deel 2) Wanneer je goed bent in je vak en je wordt gevraagd voor een leidinggevende functie is het niet voor iedereen even makkelijk om deze rol goed in te vullen. Vooral...
View ArticleWat doe je dan wel?
Wat doe je dan wel als je begint met leidinggeven. Hoe zorg je ervoor dat jij er plezier aan beleeft en je team en organisatie blij met je zijn. Vandaag de tips voor de valkuilen waar je in kunt lopen....
View ArticleWe hebben geen tijd om het goed te doen.
Wij hebben geen tijd om het goed te doen, wel om het overnieuw te doen! Een besluit is nog maar net genomen, of het wordt alweer herroepen! Wanneer is dit dan besloten, ik weet er niks van! Wij maken...
View ArticleWat doe jij om het simpel te houden?
Heb je wel eens een grote vlucht spreeuwen gezien? Als je dit filmpje op youtube bekijkt zie je een fantastisch plaatje. Duizenden vogels die bewegen als eenheid. Ze hebben geen drukke agenda’s of...
View ArticleManagement moment van de waarheid
Wat komt er bij je op als je deze titel leest. Het management moment van de waarheid. Interessant? Spannend? Roept het iets van urgentie bij je op? Heb je het gevoel dat er na dit moment iets gaat...
View ArticleMijn paraplu
Fijn dat ik bovenop de stapel lig van paraplu’s. Dan kunnen ze me goed zien en duurt het niet zo lang voordat ik hier weg ben, weg van deze tafel. Het is een beetje dringen hier, ik krijg bijna geen...
View ArticleIn vergaderingen gaat het om je achterste niet om je brein
Acht tips voor slechte vergaderingen. Nodig iedereen uit. Het is heel normaal om mensen uit te nodigen voor een vergadering terwijl maar 10% van de agenda voor hen van toepassing is. Natuurlijk moet je...
View ArticleWil je anderen veranderen? Begin bij jezelf.
‘Verander de wereld, begin bij jezelf’ is een uitspraak die ik regelmatig in trainingen en bij coaching gebruik. In de krant van vandaag lees ik de enthousiaste reacties naar aanleiding van een korte...
View ArticleWordt 2014 jouw jaar?
Wil jij het antwoord op deze vraag met ja beantwoorden? Dan raad ik je het boek(je) van Ben Tiggelaar aan: Dit wordt jouw jaar! Het is zó herkenbaar, motiverend en inspirerend geschreven. Plus het...
View ArticleHaal het beste uit je team!
Hoe haal je het beste uit je team? Waarom het wiel telkens opnieuw uitvinden? Leren van de successen van anderen, overnemen wat jij voor jouw team kunt gebruiken is een prima methode. Het heeft zich in...
View Article
More Pages to Explore .....